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Volume3Numéro2
P
oint demire
dentistes employés attendent denous, parce
que leur situationdiffèredecelledesdentistes
autonomes.
Quellessont certainesdes
caractéristiquesdesnouveauxdentistes
quin’étaientpasaussimarquéeschez les
générationsantérieures?
Les étudiantsque je rencontre sont très
enthousiasméspar lamédecinedentaire;
en fait le
U.S.News&WorldReport
rapportait
que lamédecinedentairearriveaupremier
rangdesprofessions selondivers facteurs
tels lacroissance, leshonoraires, l’équilibre
travail-famille, etc
1
. Les jeunesdentistes
manifestent les caractéristiques classiquesde
leur génération : ilsn’aiment pas lapaperasse,
ils aiment la technologie, ils sont capablesde
travailler enéquipeet ils veulent entretenir
des liens sociaux, par voienumériqueouen
personne.
Ils veulent aussi
régler leurdetted’études,
qui est substantielledenos jours. AuxÉtats-
Unis, elle s’élèveenmoyenneà250000$
par diplômé. Plusde50%desdiplômés
enmédecinedentaire sont aujourd’hui
des femmes, cequi fait quebeaucoupde
dentistes enépousent unautreet que ladette
combinéeducoupleest ainsi importante! Ils
cherchent unemploi et unmoyend’alléger
leur dette,mais
ilsveulent aussi unequalité
devie
et ils aiment travailler ensemble. Ils sont
disposés à travailler dansungrandcabinet,
contrairement auxbaby-boomersqui rêvaient
plutôt d’autonomie, cequi voulait dire travailler
seuls et êtreentièrement propriétairesde leur
cabinet. Ils aiment laqualitédevieque leur
procure le statut d’employé, qui estmoins
astreignant quecelui depropriétaire.
Comment lesorganismesdentaires
dumondepeuvent-ilss’adapterpour
répondreauxbesoinsde lanouvelle
générationdedentistes?
La jeunegénération semble
beaucoupplus
mobile
quenous l’étions. J’ai eumondiplôme
d’uneuniversitédeBoston, jeme suis installée
à7milesde làet j’yai exercépendant 35ans!
Biendes facultésdemédecinedentaire
rapportent que50%de leursdiplômés
restent dans lemêmeÉtat,maisque les autres
s’installent partout ailleurs aupays. Nous
essayonsd’aider les étudiantsdedernière
annéeà fairedes choixd’affaires intelligents
et à trouver unepratiqueoù lademandeest
suffisantepour permettre leur réussite.
Il est important de les aider à lancer leur
carrièreet de leur proposer des services
différentsdeceuxofferts traditionnellement
par lemodèledes associationsdentaires.
Puisqu’ils aiment rester encontact par voie
numérique, nousdevonsmiser sur lesmédias
sociaux. Ils
veulent avoir facilement et
rapidement accèsau savoir
; ilsneveulent
pas remplir unbout depapier pour devenir
membresou libeller unchèquepour payer
leursdroitsd’adhésion.
Nous, lesdentistes, aimons créer des
formalités administratives complexes, parce
quenous sommesperfectionnistes! En tant
qu’organisme, nousdevons épurer nos façons
de faireet êtred’approchebeaucoupplus
facile. Nousdevons
fairevaloir explicitement
lesavantagesde l’adhésion
pour que les
dentistes voient cequ’ils en retirent.
a
Référence
1.U.S.News&WorldReport.The100BestJobs,money.usnews.com/careers/
best-jobs/rankings/the-100-best-jobs(pageconsultée le6août2015).
Visionnez l’entretien
avec laDreKathy
O’Loughlinà
[enanglais]
Les jeunes dentistesmanifestent
les caractéristiques classiques de
leur génération : ils n’aiment
pas la paperasse, ils aiment la
technologie, ils sont capables de
travailler en équipe et ils veulent
entretenirdes liens sociaux, par
voie numérique ou en personne.
