Volume 8 • 2021 • Numéro 2

Nouveaucontexte économique La pandémie a créé un contexte qui, à mon avis, favorise les petits cabinets efficaces, qui peuvent mieux résister aux fluctuations économiques en raison de leurs frais généraux faibles. Les cabinets qui gèrent au plus juste sont résilients parce qu’ils ont des coûts fixes moins élevés et moins de personnel. Moins de dettes signifie moins de stress, et je pense qu’une diminution du stress serait bien appréciée ces temps-ci! Il est possible de réaliser des économies en faisant des achats de fournitures en gros. Bien des associations dentaires provinciales ont créé des groupes d’achats en ligne pour que les petits cabinets puissent profiter des mêmes prix avantageux que les gros cabinets. Même avant la pandémie, les économies d’échelle en médecine dentaire se réalisaient au sein de chaque cabinet, mais pas au sein d’entreprises comptant plusieurs cabinets. Le modèle d’affaires qui prospérera à mon avis compte deux dentistes qui partagent un cabinet de 2 à 4 fauteuils, ouvert 6 ou 7 jours par semaine. Chaque dentiste pourra travailler en autonomie avec son équipe, à raison de 1 600 heures par année, ne verra jamais son partenaire et offrira un excellent accès à des soins de manière très efficace. Changements de travail etde lieude travail Pour nombre de nos patients, le travail dans un bureau traditionnel a abruptement pris fin en mars dernier. Tout à coup, le travail depuis chez soi avec des outils virtuels est devenu la norme. Bien des employés et des employeurs y ont vu des avantages (plus besoin de faire la navette!). Peu d’entreprises, petites ou grandes, prévoient un retour au travail sur place prochainement; le travail à distance sera l’un des changements les plus durables et significatifs de la pandémie. Vu qu’ils peuvent maintenant faire du télétravail, les Canadiens choisissent de plus en plus de déménager à l’extérieur des centres urbains. En conséquence, le marché immobilier a bondi dans les banlieues et les petites localités. Cela constitue une occasion pour les dentistes qui servent les populations grandissantes de ces régions. Communications virtuelles Comme tous, les dentistes utilisent des outils virtuels pour communiquer et rester en contact pendant la pandémie. Pour moi, le fait d’entretenir des liens autrement avec mes amis et ma famille m’a fait un bien inattendu durant cette année difficile. La profession dentaire s’exerce souvent en solitaire, mais la pandémie a avivé notre besoin de nous mettre en rapport avec les autres. Nous avons cherché à prendre des nouvelles des autres et à nous réconforter en parlant de nos difficultés et de nos réussites en ligne avec nos pairs. À titre de président de l’ADC, j’ai été témoin de l’extraordinaire collaboration entre l’ADC et les associations dentaires provinciales pour diffuser de l’information essentielle et de pointe aux dentistes et pour adapter nos services afin de répondre aux besoins en évolution durant la pandémie. Bien des dentistes ont rapidement adopté la télémédecine dentaire pour offrir des soins durant la fermeture. Cela m’amène à penser que nous pourrions continuer à assurer virtuellement une partie des soins dentaires, ce qui améliorerait l’accès aux soins pour bien des groupes. Bon nombre d’entre nous suivons des formations continues en ligne et bien des congrès dentaires passent en mode virtuel. Au début de mars, le Congrès dentaire du Pacifique de 2021 a eu lieu en ligne, et l’Association dentaire du Manitoba tiendra conjointement le premier congrès dentaire national virtuel avec l’ADC, du 12 au 17 avril (mdacda2021.com) . Des changements durables La pandémie a fait ressortir l’importance que la direction des associations dentaires soit diversifiée et profondément engagée. J’ai été très impressionné par le travail de mes collègues cette année lors de nos réunions régulières sur Zoom et je leur en suis reconnaissant. Ces réunions virtuelles permettent aux jeunes dentistes de s’investir dans leur association tôt dans leur carrière. Je suis enthousiasmé par la prochaine génération de chefs de file dont les compétences et les passions ont été forgées par les défis et les changements de la pandémie. La dernière année a montré, maintes et maintes fois, à quel point notre travail est utile. Nos patients ont besoin de nous, parfois urgemment. Notre travail est profondément gratifiant. En tant que communauté, nous avons prouvé notre résilience, notre empathie et notre capacité dynamique à innover. J’ai été honoré et heureux de vous servir pendant cette année. Mot du président L’ADC sur le terrain 8 | 2021 | Numéro 2