JORDAN Beaucoup de jeunes dentistes qui deviennent propriétaires d’un cabinet ont également des prêts hypothécaires élevés. Seriez-vous en mesure de dormir sur vos deux oreilles en sachant que vous avez 1 million $ en dettes au nom de votre cabinet, 1 million $ d’hypothèque et possiblement 1 million $ à payer en impôts — sans compter 200000 $ en prêts étudiants et automobiles? C’est beaucoup à porter. La situation était différente lorsque les taux d’intérêt étaient de 2 %. Savoir qu’ils sont désormais à 6 % n’est pas nécessairement sécurisant, même si vous disposez des liquidités nécessaires pour encaisser cette augmentation. AISLING Pour ma part, comme l’a expliqué Shane, il était crucial d’avoir un plan sur cinq ans et un plan sur dix ans, tant d’un point de vue professionnel que personnel. Il faut également évaluer votre salaire en tant que dentiste exerçant à pourcentage, car ce chiffre pourrait être différent de ce que vous ont rapporté vos camarades de classe. Si vous avez un partenaire, quels sont ses revenus? Pouvez-vous vivre avec ces revenus pendant les cinq prochaines années, jusqu’à ce que vous puissiez commencer à retirer de l’argent de votre cabinet? Combien faut-il généralement de temps pour lancer un nouveau cabinet, de la conception à l’ouverture? AISLING Le processus de réflexion concernant mon tout premier cabinet a duré 18 mois. J’ai consacré les six premiers mois à recueillir de l’information. J’ai eu du mal à trouver une formation pour nouveaux entrepreneurs, mais j’ai suivi divers cours en ligne. J’ai simplement essayé de bien m’entourer et de décider quelle était la meilleure option entre acheter un cabinet existant ou en créer un. J’ai également appris à connaître le contexte canadien, très différent de celui de mon Irlande natale. Un jour, je suis entrée dans une succursale de la Banque Scotia et j’ai dit : «Je travaille à pourcentage et je commence tout juste à considérer mes options. Je ne suis probablement pas admissible à un prêt pour l’instant : je suis encore en train de bâtir mon crédit au Canada ». Ils m’ont répondu : «Voici un plan sur 12 mois qui vous permettra de démarrer. Il s’agit d’un guide par étape ». Le cadre était très large, mais, au bout de 12 mois, j’ouvrais mon cabinet et je rencontrais mon premier patient. MICHAEL En général, je recommande de traiter avec les spécialistes en soins de santé de votre banque, en particulier pour l’acquisition d’un cabinet. Lorsque je m’occupe des éléments juridiques, il est beaucoup plus difficile de traiter avec un banquier généraliste, car ce dernier peut vous demander des documents qui ne sont pas nécessairement pertinents pour un cabinet dentaire. Cela rend la transaction beaucoup plus difficile et cela vous complique la vie. JORDAN Au cours du processus de financement, vous aurez à vous soumettre à une révision annuelle, donc il est préférable de consulter un employé bancaire qui est familier avec la dentisterie. Cela vous simplifiera considérablement la vie : un spécialiste des soins de santé ne risque pas de vous ensevelir sous des demandes de documents inutiles. Vous économisez du temps, nous économisons du temps — et cela implique que vous pouvez vous concentrer sur votre cabinet. JULIE N’oubliez pas que souscrire une assurance vie est absolument indispensable : la banque l’exigera comme garantie de prêt. De nombreux dentistes m’ont appelée alors qu’ils étaient dans le bureau de leur banquier pour me dire qu’ils allaient acheter un cabinet le lendemain. Il est préférable de vous préparer en amont, car le processus d’assurance vie ne fonctionne pas aussi rapidement. De plus, lorsqu’on est jeune et en bonne santé, il est d’autant plus facile de souscrire une assurance vie. MICHAEL À ce propos, j’ai conclu hier même une affaire qui avait été retardée d’un mois pour cette raison précise. Quels sont les élémentsàprendreencompte lorsque l’on s’associe avec un collègue pour acheter ou créer un cabinet dentaire? AISLING (En riant) Ne faites pas cela! JORDAN C’est comme un mariage. MICHAEL Assurez-vous de bien connaître la personne avec laquelle vous voulez vous associer. Je mets souvent en garde les nouveaux dentistes contre le fait qu’un collègue plus expérimenté peut recruter un jeune dentiste en lui disant : «Eh bien, j’ai de l’expérience. Je m’occupe de l’administration, tu t’occupes de la dentisterie ». En fin de compte, le jeune dentiste fait tout le travail pratique et se rend compte que la charge administrative n’est pas si élevée : il pourrait probablement s’en charger ou embaucher un gestionnaire pour un prix raisonnable. JORDAN Les cabinets dentaires de groupe sont plus populaires que jamais. Par contre, je suis d’accord, lorsqu’il y a un problème, c’est généralement une question d’équité, lorsque quelqu’un en fait plus pour le cabinet que l’autre. Si vous vous engagez avec 39 Numéro 4 | 2024 | Pratico-pratique
RkJQdWJsaXNoZXIy OTE5MTI=