Volume 7 • 2020 • Numéro 3

James Armstrong B. Sc., MBA, DMD president@cda-adc.ca Travaillerensemble ( àbonnedistance ) pendantlapandémiedeCOVID-19 Les opinions exprimées sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions ni les politiques officielles de l’Association dentaire canadienne. L a population canadienne vit une période sans précédent à cause de la pandémie de COVID-19. Pour ma part, c’est le point le plus stimulant et le plus difficile de ma vie professionnelle. Une grande incertitude règne en ce moment et sur l’avenir. Tous les jours, nos experts en santé publique font le point. Chacun d’entre nous s’efforce de suivre l’évolution de la situation, qui change d’heure en heure. Comme dentiste travaillant auprès de patients à Vancouver, je dois composer avec les mêmes difficultés et inquiétudes que tous les dentistes du pays. Je suis fier des efforts de la population canadienne pour « aplatir la courbe » dans nos collectivités, mais je suis triste pour toutes les familles qui ont perdu un être cher. Je suis ému par tous les premiers répondants et les personnes qui continuent à offrir des services essentiels. Je suis impressionné par l’action rapide des élus partout au Canada, de tous les ordres et de tous les partis. Je trouve bon de voir que nos gouvernements travaillent de concert pour réduire l’incidence de la pandémie sur la santé de la population et sur l’économie. La pandémie et ses répercussions sur tous les aspects de notre vie nous amènent en territoire inconnu; nous n’avons aucun repère. Nous sommes tous inquiets pour la sécurité de nos familles, nos patients, notre personnel, nos collectivités et nos cabinets. Malgré toute cette incertitude, je suis convaincu d’une chose : les membres de la communauté dentaire surmonteront la crise et ce qui s’ensuivra ensemble. Les dentistes généralistes, les universitaires, les spécialistes et les dentistes militaires collaborent déjà avec nos confrères en médecine et en santé publique. Nous ne baisserons pas les bras jusqu’à ce qu’un vaccin soit trouvé pour toute la population. Puis, le temps venu, nous pourrons réfléchir à ce que nous avons bien fait et à ce que nous ferions autrement. Je suis à la fois dentiste et professeur de gestion; ma perspective sur nos défis actuels englobe nos responsabilités en tant que dentistes au service de nos patients, ainsi que la nécessité de veiller à nos cabinets et nos moyens de subsistance. À court terme, j’ai quatre priorités : 1. Nous devons nous occuper des soins dentaires urgents de nos patients pour éviter qu’ils ne se retrouvent à l’hôpital et pour ménager nos ressources médicales. Pour y arriver, nous devons faire preuve d’ingéniosité et trouver des solutions à des problèmes comme la pénurie d’équipement de protection individuelle. 2. Nous devons veiller à la santé mentale et au bien-être des membres de notre communauté dentaire et de leur famille malgré l’incertitude, le caractère imprévisible et le stress de la pandémie. 3. Nous devons guider les membres de la communauté dentaire vers les programmes gouvernementaux d’aide financière dont ils peuvent bénéficier au cours des prochains mois. L’ADC a mis sur pied un nouveau centre d’assistance : 1-866‑232-0385. Nous continuerons à défendre les intérêts des dentistes auprès du gouvernement fédéral. 4. Quand il sera possible de reprendre l’exercice de la médecine dentaire, le contexte aura changé de bien des façons. Tout cela prendra de 24 à 36 mois, si ce n’est pas plus. Nous aiderons à définir la meilleure façon de fournir des soins dentaires à nos patients dans un monde qui inclut la COVID-19. Le conseil d’administration et le personnel de l’ADC s’affairent à vous soutenir durant cette période difficile et exceptionnelle. C’est avec humilité que j’assume la présidence de l’ADC et le privilège de contribuer à notre profession en ces temps de grands bouleversements. Restez en sécurité. Faites attention à votre santé. Mot du président L’ADC sur le terrain 7 Numéro 3 | 2020 |